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三件小事

鈑金事業(yè)部——孫瑩瑩

第一件小事，說說高科的員工。

娥姐，全名金小娥，大家都親切的喊她“娥姐”，她是鈑金品管的一名領(lǐng)班，肩負(fù)著OQC和IQC的責(zé)任，有大量的事情需要處理。某天下午，已經(jīng)到了17:00，按理說，應(yīng)該是下班的時(shí)間，但是娥姐接到一個(gè)緊急的任務(wù)——測(cè)量H55背板，反饋60個(gè)測(cè)量數(shù)據(jù)。H55 的背板很大，很重，娥姐帶著手套，費(fèi)勁的從鐵框抽出來，又輕輕的放在檢驗(yàn)臺(tái)上，認(rèn)真檢測(cè)，記錄數(shù)據(jù)，再小心翼翼的放回去，避免背板劃傷。我問她餓不餓，要不要幫她帶飯，娥姐笑了笑“不用，中午在食堂買了兩塊餅，一會(huì)再吃吧”，檢測(cè)完數(shù)據(jù)，娥姐匆忙的吃了幾口餅，又去忙了。

這樣的小事，處處可見。娥姐是廣大高科員工中的一員，不僅是娥姐，所有的品管、模具維修技師、工務(wù)、班組長(zhǎng)，都經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，只為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)解決問題，產(chǎn)品能保質(zhì)保量的賣出去。

第二件小事，說說高科的部門。

9月8號(hào)，車間任務(wù)緊張，領(lǐng)導(dǎo)安排間接人員支援生產(chǎn)，當(dāng)天是周末，本該是休息日。但是，各個(gè)部門都迅速的安排了間接人員過來支援生產(chǎn)。制造部經(jīng)理和領(lǐng)班耐心的給我們培訓(xùn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，還有注意事項(xiàng)，以及安全隱患，并且全程都在我們旁邊，時(shí)刻提醒我們注意按照要求操作。緊張的支援生產(chǎn)，得以順利結(jié)束。

結(jié)束之后，我向制造部經(jīng)理提出了一個(gè)小建議：“粘貼麥拉崗位和粘貼雙面膠崗位之間，有好幾個(gè)工序，每位員工都要用到不少的物料，員工轉(zhuǎn)身或者彎腰去取，動(dòng)作浪費(fèi)，時(shí)間浪費(fèi)，員工累，建議掛一個(gè)物料槽，提高效率”。經(jīng)理笑道：“好，建議不錯(cuò)，我們立即安排”。我以為，也就是隨口說說而已，沒想到，半個(gè)月后，真的裝上了物料槽。我很震驚，簡(jiǎn)直想點(diǎn)10086個(gè)贊！

第三件小事，說說高科的決心。

 9月25號(hào)，鈑金事業(yè)部會(huì)議室里，傳來陣陣掌聲。全高科的人都知道，公司發(fā)布了嘉獎(jiǎng)令：鈑金事業(yè)部在2019年7月、8月，通過全員努力，全面完成“華為H55背板/H55底座”項(xiàng)目的批產(chǎn)任務(wù)，取得各方好評(píng)，公司針對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金30000元。

這獎(jiǎng)勵(lì)來的并不輕松，項(xiàng)目上馬，需要不斷嘗試、修正、創(chuàng)新、總結(jié)，這期間遇到了許多的問題，團(tuán)隊(duì)上下一心、找問題、定規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。加班加點(diǎn)，沒有人掉隊(duì)，沒有人叫苦叫累，項(xiàng)目成功是所有鈑金人的成功，離不開每一位鈑金人的努力。

而這看似突如其來的30000塊錢獎(jiǎng)勵(lì)，則體現(xiàn)了高科高層領(lǐng)導(dǎo)一心想把事情做好的決心。這個(gè)決心，督促著高科人，砥礪前行。

這三件事，讓我慶幸能夠成為高科的一員。為什么高科能在大環(huán)境不樂觀，不少?gòu)S子企業(yè)紛紛倒閉的情況下，保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。三件“小事”背后，折射著數(shù)不清的“小事”，認(rèn)真做事的高科員工，謙虛傾聽建議的高科部門，決心實(shí)干的高科領(lǐng)導(dǎo)，無一不是高科穩(wěn)健發(fā)展的保障。

高科2009年至今，已滿十周年，十年風(fēng)雨同舟，愿未來，你在，我在，我們大家，都在。